苹果四象限 建构成功轴心

2020-08-02
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《成为贾伯斯—天才巨星的挫败与孕成》的作者史兰德,
採访贾伯斯有25年之久;
他让贾伯斯成为《华尔街日报》、《FORTUNE》的封面明星,
并促成电脑界两大巨人──比尔盖兹与贾伯斯──首次对谈,
更是贾伯斯过世前亲口告知即将不久人世的第一位媒体人。

本书解答了,一位桀敖不驯、被一手创立的公司逐出的天才,
如何蜕变成有远见的传奇,
并打造出这世代最成功、最受人爱戴的公司…

在贾伯斯重返苹果几个月前,我曾问过他,他认为苹果最优先的要务是什幺。应该是全新的作业系统吗?所以邰凡尼恩(Avie.Tevanian)此刻正在苹果研发?「完全不是。」他回答,语气出乎意料地坚定,「苹果此刻最迫切的是,要有优良的新产品可以出货,倒不一定非新科技不可。问题在于,我不认为他们知道如何製造优良产品。」他停顿了一下,彷彿意识到这番话听起来很像诅咒,于是突兀地补上一句:「但那不代表他们没有能力。」

聚焦关键产品

这一次,贾伯斯并未以某种石破天惊的创新电脑立即解决所有问题。这是非常大的转变,与他之前在NeXT与草创苹果时试图做的事截然不同。相反的,他针对公司产品线提出大略的规画。

贾伯斯希望在他要求旗下工程师研发出独特的新产品之前,先确保他们了解这项产品是否符合苹果的整体计画。

他希望每个人都按照同样的剧本工作,而且他希望策略清楚明了。他承担不起策略模糊的后果,过去NeXT的发展就曾因此受挫。

关键是简化苹果过多的企图心,这样一来,公司才能将重要的工程开发能力与品牌价值,聚焦在少数关键产品与广大市场上。

摘自《udn联合财经网》苹果四象限 建构成功轴心


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